1xbet 退会が市場投入までの時間を短縮できる 3 つの方法

市場投入までの時間と収益性の相関関係はよく知られています. 実は, a レポート マッキンゼーが発表した平均値, 予算内でプロジェクトを立ち上げても予定より 6 か月遅れたため、企業は利益の 33% を失う. 比較して, 調査では、製品を予定通りに発売することが判明しました, ただし予算を 50% オーバー, 結果は 3 のみ.収益性の 5% の損失.

今, デジタル経済の台頭による, 収益性と市場投入までの時間との相関関係は日に日に強くなっています. 次の 3 つの方法があります 1xbet 退会チェーン 誰が最も早く市場に投入されるかを決定する上で重要な役割を果たしています:

1. ネットワークの最適化

2 つの対立する1xbet 退会 ネットワークを想像してください. 最初のものは集中型, 生産のあらゆる側面が 1 か所に限定され、手頃な価格の労働力と世界的な物流ネットワークに簡単にアクセスできる. 完了時, 新製品は世界中のさまざまな最終市場に出荷され、最終的に消費される. このオプションはリスクが最も低いと考えられています, 複雑さと部品表 (BOM) のコスト.

分散型1xbet 退会 モデル, 一方, 最終市場に非常に近い複数の製造センターを活用. より緊密な近接性により、市場投入までの時間が短縮され、現地の需要に基づいて生産を拡張する柔軟性が強化される. 従来の通念では、分散モデルはコストが高くなるということです, しかし、その認識は通常、BOM コスト (輸送前のコスト) に関連付けられています, 関税と配送時間), 陸揚げ費用ではない（運賃を含む費用, 義務, および出荷時間) -- そしてその違いは、1xbet 退会 ネットワークを設計するときに無視されることがよくあります. 在庫のコスト, たとえば, 製品の BOM コストに考慮されていない出荷時間内にあります.

“一元化された1xbet 退会チェーンは工場コストを非常に低く抑える可能性がありますが、それを着陸させるには信じられないほどのコストがかかる可能性があります.” たとえば, 重い物理的製品を製造する場合, 最終アセンブリを最終市場に近い場所で実行しながら、アセンブリの特定の部分を低コストの場所で管理することが賢明かもしれません, 運賃がはるかに安いところ. “ほとんどの場合, 中国から北米までの7週間の海上輸送よりも、メキシコから北米までの3日間のトラック輸送の方が望ましい,” カルタビアーノは言う. “顧客がその製品を 3 日以内に必要とし、中国から北米への空輸を必要とする場合, 費用は非常に高くなりそうです.”

在庫コストは、1xbet 退会 ネットワークを設計する際に考慮すべき多くの変数のうちの 1 つにすぎません. 1xbet 入金 反映されないの最適化: ツールにより、意思決定者はこれらの競合する要素のバランスを取り、これまでよりも迅速に仮説を検証できるようになりました. 市場投入までの時間を短縮し、陸揚げコストを最小限に抑えるネットワークを構築することにより, 企業は収益目標を達成できる.

NPI プロセスに1xbet 退会の専門知識を導入する概念は、1xbet 退会の設計と呼ばれ、この原則は、その価値創造とリスク軽減機能によりマインドシェアを獲得しています.

1xbet 退会チェーンの準備

新製品を発売するとき, それ;製品内のどの部分が機能し、どの部分が機能しないかを早期に理解することが重要です;リードタイムが長くない. これにより、1xbet 退会のスペシャリストは、生産ラインで必要なときにすべての部品を常に利用できるようにすることができます. リードタイムを短縮するため, ブランドは追加のサプライヤーを紹介する可能性があります, サプライヤーを交換するか、可用性の高い同等の機能を持つ部品と交換することもできます.

1xbet 退会チェーン組織向け, 新興テクノロジーを活用する場合、有利なスタートを切ることがさらに重要. たとえば, 会社が生産を計画している場合バクテリアを利用した衣類湿度レベルに応じて膨張または収縮する, サプライヤーは見つかりましたか? そのようなサプライヤーは今日でも存在しますか? おそらくそうではない. この状況では, 1xbet 退会 チームは、このような野心的なプロジェクトをサポートできるサプライヤー エコシステムの開発を開始するには、できるだけ多くの時間を必要とする.

工場に近い1xbet 退会ヤーを選ぶ

市場投入までの時間を短縮し、着陸コストを最小限に抑えるための初期ネットワーク最適化演習を実行した後, 1xbet 退会 チームは、合意された変数を満たすことができるサプライヤーと連携します. たとえば, (中国ではなく)メキシコで統合の大部分を構築するには、板金との新たな関係を確立する必要があるかもしれない, メキシコのプラスチックまたは包装のサプライヤー.

製造パートナーの専門知識と1xbet 退会 ツールの設計により、このプロセスがはるかに簡単になります. これらの活動は常識のように思えるかもしれませんが, 従来の組織のサイロ化により、部門間のコラボレーションが妨げられることがよくあります. 当初, この移行は、1xbet 退会 チームが設計段階で何らかの製品構造にアクセスできるようにするだけで簡単に行えます.

そうであるかどうか;これはプロトタイプの部品表、またはナプキンの裏, 1xbet 退会 チームがデータの分析を開始し、どのサプライヤーが利用可能であるかを把握できるように、できるだけ早くデータを提出してください. 共通の利益に向かって協力して取り組む能力により、チームは予定通りに製品を市場に投入できるようになります, 競技前, 操業停止や在庫切れの状況なし.

組織が1xbet 退会実践の設計を成熟させるにつれて, プロジェクト比較などのツールの利用を開始できる, リビジョン比較と部品表分析. これらのストレス テストにより、製品計画内の潜在的なリスクを特定できるようになり、NPI プロセス全体にわたって追加の保証が提供されます.

3. 需要主導の1xbet 退会

従来の予測は基本的に、ブランドが将来特定の時間間隔でどれだけの製品が売れると考えているかを予測するものです. ただし, それ以来;100% の確実性で未来を予測することは不可能, 正確な予測という考え方は, 残念ながら, 誤解. たとえば, ブランドは売れると予測するかもしれない 1,今後 1 年間で 000 ユニット (最終的には非常に正確であることが判明する可能性があります), しかし、2017 年 3 月 3 日に移行する製品の数については理解していない可能性があります。ましてや、どのような機能要件 (赤いボタンと. 緑色のボタン) その特定の日付に商品が存在する可能性があります.

3 月 3 日に販売される入手可能な製品は、2016 年 11 月に遡って、ほぼ 5 か月前の生産スケジュールに組み込まれていた可能性がある数値によって決定されるため、問題が発生します. この不確実性を補うために, 企業は計画を超過しています, 大量のバッファ在庫を保持し、1xbet 退会上で継続的にプッシュとプルを行う.

生産スケジュールと製品の入手可能性を高めるため, 多くの製品ブランドとその製造パートナーが需要主導型1xbet 退会 (DDSC) に注目している, 高度な計画手法.

DDSC の最初の特徴は、最終消費者に直接結びついた形で消費者の需要に応えることです. 従来の予測に頼るのではなく, DDSC は何が消費されているかを正確に認識し、それに応答することができます. DDSC も高度な分析を使用します, 定義されたサービス レベルを満たすために必要な在庫レベルを定義するための統計および履歴データ. DDSC の目標はサービス レベルに達することです, 正確な予測を推進しないため -- 前に確認したように, 正確な予報などというものは存在しません. これにより、製品ブランドはより迅速かつ柔軟に対応できるようになります.

二番目の場所がない世界では, 冗長性の排除, サプライチェーンのボトルネックと無駄が勝敗を分ける可能性がある. そして、より早く市場に投入したいと考えている製品ブランドは、ネットワーク最適化の能力を急速に構築しています, 1xbet 退会と需要主導の1xbet 退会の設計. 市場のスピードに先んじる必要がある企業向け, これらの分野の強化は大きな利益をもたらす可能性があります.