包括的なリーダーシップ: 東洋1xbet 払い戻しと西洋1xbet 払い戻しの融合

マレーシア生まれの中国人として, 多民族、多宗教の国, 私は幼い頃から、異なる背景を持つ他者を尊重するように教えられてきました, 誰が見てる私とは異なる、または異なる信念を持っている可能性のある人. このイデオロギーは、製造業での私のキャリアに役立ちました.

米国の製造会社のアジアへの移住は、1970 年代に HP のような大企業によって始まりました, インテル, モトローラ, その他, 中国と東南アジア全域に拠点を設置. 同時に, 香港, 台湾, 韓国とシンガポールは同じ地域に産業拠点を拡大し始めた. それ;この時点で、多くの多様なグループが発足しました工場の壁の中に集まる.

残業, この1xbet 払い戻しの組み合わせの最終結果は、誰もが自分とは異なる同僚を持つようになったため、企業内でより包括的で理解のある環境になったと思います.

私のキャリアを通じて, マレーシアにある米国に拠点を置く企業に勤めている, 中国, シンガポール, 西洋1xbet 払い戻しの側面がどのように表れているかを見ました。;相互尊重を強調, 権限付与と "ドアを開けて" ポリシー東洋1xbet 払い戻しと結合していた’勤勉に集中します, 敬意と忠誠心. これ, 私へ, 包括的な職場です.

しかし、それは'これがチェックされなかったり、指導者が適切に模範を示さなかったりすると、微妙なバランスになります, 1xbet 払い戻しは他の1xbet 払い戻しの誤って解釈されたバージョンを吸収する可能性がある;の値. たとえば, 私;敬意と勤勉な1xbet 払い戻しが “はい1xbet 払い戻しです” 従業員は言われたことをすることが前提となっていた場所. 強力なリーダーシップがなければ, これは職場1xbet 払い戻しを損ない、従業員に本来の自分を発揮する余地を与えません, 革新的, リスクを負う自分, 次世代リーダーの強い特徴.

リーダーはどうすればこの点で積極的な模範となることができる? 私の経験から, 重要な要素は謙虚であることだと学びました, 積極的な聞き手であること, そして思いやりのあるリーダーシップスタイルを持つ.

私のキャリア中に一度だけ, 1xbet 払い戻しの指導者が私にこう言いました “小さな権限には大きな責任が伴います” 社内のリーダーとして私を導いてくれるため. それ;これが私たちのチームに対する責任感です, 誰かを優れたリーダーにする顧客とコミュニティ. それ;権威を持つことや権力への渇望ではありません.

私;マネー1xbet 払い戻しーがキャリアを積む際に道に迷うのを見てきました. キャリアが上がるほど, 優れていると感じるほど、従業員に力を与えるために費やす時間とエネルギーが少なくなる. これによりチームのメンバーの声が沈黙し、優秀な人材が退職する可能性があります. これが &ldquo を停止させるものです;マネー1xbet 払い戻しー” &ldquoになることから;リーダー.” それ’包括的なリーダーの強みが最も輝く場所: 他者に力を与え、チームの最大の利益に貢献すること.

多様な人々に囲まれた1xbet 払い戻しと家族の中で育ったのは幸運でした, これは、米国に拠点を置く会社で働く中国人男性としての私のキャリアに役立ちました, 1 か月に別の場所に頻繁に旅行する. 私たちは、包括的な労働1xbet 払い戻しを築くために、私たち一人ひとりが独自の価値観と人生経験を持ち寄るべきだと信じています 一緒に.