存在することの力: メンティーとして学んだ教訓

ちょうど1年ほど前, 私は、100 人を超える従業員を管理するスイスの1xbet プロモーションコード 使い方 メッツォヴィコで製造マネージャーとして新しい役割を引き受けました. これは圧倒されるように聞こえるかもしれませんが, 私は大きな熱意と、期待を超えるチームを作りたいという強い願望を持って仕事を始めました.

この高いレベルの熱意, しかし, チーム内の他の人と異なる速度で移動することになることが多い. 短期間の後, 絶望の瞬間が始まった, その結果、気が散り、重要ではないタスクに集中しすぎてしまいました. 私はまるで " であるように感じました;ボートを一人で水中に入れる, 残りの乗組員がいない状態で脳卒中" 私の趣味の 1 つを引用します – ボート.

何かを変える必要がある – 私の中の何か.

それ;ユニークな機会が私に現れたとき、それが Jabil Switzerland メンタリング プログラム, エレナ・レチェッコーニが開発, 人事ジェネラリスト. 当時, それは立ち上げられたばかりの新しいプログラムでした, それで私は最初のグループに参加しました “クラス” メンティー数, なりたいリーダーに成長するには指導が必要だとわかった.

このプログラムを始めたとき, 私はキャリア成長の期待を設定しました. 当時, 私は単に 2 つのことだと思っていました: 委任とコミュニケーション.

私はメンターのキャシー・グルーバーからすぐに学びました, バッファローを拠点とするビジネス開発ディレクター, ニューヨーク, すべての中心には、リーダーを作る習慣に取り組むという、もっと何かがあったということ本物, 本物のコミュニケーションを含む, フィードバックの文化を受け入れ、共感的になる.

要するに, 今この瞬間に存在する.

今を生きるリーダーとして, 効果的に委任できる, コミュニケーションにおいてより誠実になるでしょう, そうすれば、自分のエゴやその他の感情をよりうまく管理できるようになります. “核心部分, それ;信頼の構築について. それ;思いやりのある誠実さ,” 私の指導者, キャシー, 言う.

メンターと私は仕事に取り掛かりました, 2 週間ごとに集まり、新しい前向きな習慣を築き始め、日記のレビューを通じて自分の進歩を測定する. その日記は、その瞬間に何が起こっているかを認識するための非常に効果的なツールであることが判明しました, 両方とも “収入” または “燃えている” 信頼, 高いところも低いところも.

キャシーから学んだ最大の教訓は、その場にいることがすべてを変えることができるということです. そうでない場合;試してみませんか, あなた;決して分からない. 休暇に行ったとき、これが真実であることがわかり、チームに連絡したり電話に出たりしないように強制しなければなりませんでした. これは私の快適ゾーンの外の行動でしたが, 脇に立つことの利点が分かりました. 説明責任が生じただけではありません, しかし、最終的には私のチームに力を与えることができました. この経験は私にもっと人に任せることを教え、すぐに自分はもう一人で船を押しているわけではないことに気づきました. 代わりに, 私はボートの車掌になっていた, チームメンバーのナビゲートを担当, それでも彼らがボートをゴールまで押し進めると信じている.

Jabil Switzerland メンタリング プログラムのおかげで、これらの能力を開発し、組織内でより優れたリーダーになることができました. これにより、チームの他のメンバーと私たちが生み出す成果にプラスの影響を与えました, 会社全体に利益をもたらす. 何よりも, このメンターシップ プログラムのおかげでネットワークを築き、Cassie に会うことができました, この変化の実現を先導したのは誰ですか. 彼女の指導と模範に従うことで、私は学習と成長に向けてうまく取り組むことができました.

このメンターシップ プログラムを通じて, 私は自分自身を信頼する新しい方法を発見しました, 自分の責任について考える, そして、周囲の人々とのやり取りに新しいアプローチを導入しました. 最終目標にはまだ程遠い, しかし私は、日常生活の中で意識的に存在するよう努めることで、この旅を続ける決意をしています.

このシリーズの 2 番目の記事はここにあります, メンターの視点, シルビアが書いた記事;の指導者: キャシー・グルーバー, 1xbet プロモーションコード 使い方 ビジネス開発ディレクター.