新興企業から大企業までのリーダーシップに関する 4 つの教訓

キャリアの初期, 私は、後に中規模のテクノロジー企業となる会社の社員 19 号として、テクノロジー関連の新興企業に入社しました, 「&ldquo」という用語の前にクラウドベースの1xbet ノーリスクベットを提供;雲” 存在さえした. テクノロジーの最前線に立つことができてとても興奮しました – ジャビルでの 4 年半の間に私もよく見つけた場所.

スタートアップで働くのは素晴らしい経験でした; チームワークの時代でした, 成功, 失敗, 長い夜とたくさんのピザ, しかしそれは’長年この業界に携わるまで、キャリア初期の経験から学んだすべてのことに気づきました. 従業員 19 号として働いたことが、私の残りのキャリアを形作りました, 私の働き方も含めて, 今すぐ革新してチームを率いてください.  4 つの教訓が私のキャリアを通じて私を導き、専門能力開発で成功を収めるのに役立ちました。.

最初, 頭を悩ませてください, それで, つまり, 仕事が簡単なら, それではあなた;間違った仕事をしている. 人, 会社, チームは簡単なことを超えて成長する. これは1xbet ノーリスクベット文化の基本的な部分です, 多すぎる – 創意工夫を凝らし、革新する. できます;そうしないと進歩しない;自分自身やチームに無理をさせない. 最近, 私のチームは、企業向けの新しい AI ベースの仮想アシスタントに取り組んでいます. それ;これはエキサイティングな新しいテクノロジーですが、重要なのは顧客を理解し、実際のビジネス上の問題を解決することです.

2 番目, 目標設定は重要.  真に共通の目標を持つチーム, 単一のミッション, 成功するために協力する方法を見つけるでしょう.  去年の夏、セント. サンクトペテルブルク, 私はジュール地域電力フォーラムに参加し、まさにこのテーマについてディスカッション グループで話しました. それ;会社の目標から部門 1、そして最終的にチームの目標に至るまで、全員がすべてを理解することが重要です. それでは, 私たちはそれぞれが多様な強みを持っており、それがチームとどのように組み合わされているかを個別に知ることができます。;当社の全体的な成功に不可欠な役割を果たします.

3番目, ドン’やめない, よくあること;物事が不可能に見えるときこそ、解決に最も近づく.  方法を見つけてください. 私のキャリア初期のプロジェクトのことを思い出します, 厳しい顧客と, 何もうまくいかないように見えた場所; リソースの問題, テクノロジーの問題, スケジュールの問題. 準備に余分な時間を費やして押し切りました, 顧客との透明性、そして最も重要なのは信頼できる人からの率直なフィードバックを求めること. 結局のところ, このプロジェクトは、これまでのプロジェクトの中で最も高い顧客満足度を獲得しました.

最後に, “ほうきを拾う.” もしあれば’やるべき仕事, それならそうしてください; 同僚が何かで悩んでいる場合, それでは彼らを助けてください. 休憩室の片づけから、難しい仕事を引き受けたり、チーム プロジェクトを発表したりするなど、簡単な作業でも構いません, しかし途中で, あなたは何か新しいことを学ぶでしょう, 会ったことのない人に会う;以前も最終的にも不明, あなたの会社を助けてください.