自信を築く, 多様な考え方を持つチーム

16 年前に Jabil に入社したとき, 自分が財務省にいることになるとは思ってもいませんでした, でもそれは;この会社で働くことの楽しいところ – さまざまなことを試す自由がある, 他の部門に加わり、独自の経験を活かしてビジネスにプラスの影響を与えましょう. 財務部門で管理者としてスタート, 買収後、私は1xbet 出金 反映・ウィーンで現地チームを構築するために雇われました. 私は設計エンジニア チームの財務リーダーの役割に成長し、その後電子製造サービスのグローバル コントローラーに成長することができました; 設計およびエンジニアリング サービス部門.

それでは, 1xbet 出金 反映でキャリアを始めてからわずか約 6 年, 私はヨーロッパの財務部門を率いるよう依頼されました. ただし, 当時はその部門について何も知らなかったと認めざるを得ません. はじめに, もっと役に立ったと思ったのは、Jabil を知っていたことです;のビジネスとネットワーク, 以前の職を利用して、Jabil の他の部門や人々について学びました. 財務省は、その分野を構成する人々の仕事の種類と財務に関するさまざまな背景に関して非常に多様です. これを知っています, 私はいつも、私の下で働いている人たちに、Jabil の他の職務や役割を理解するよう勧めています. それ;これは私の新入社員研修のほんの一側面です – ビジネスのニーズにうまく応えるために, 私たちはあらゆる側面を理解し、それに影響を与える人々を知る必要があります. この仕事は会社全体と非常に結びついています; それ;あらゆる種類の企業活動と結びついている, それが面白くてユニークな点です.

これほど多様な役割とプロジェクトを抱えている, それ;私たちのチームが多様であることも重要です. 私たちのチームが成功し、多様な機能をサポートするために, 私は常に皆様を歓迎することに重点を置いています’さまざまなアイデア. 最近, ブダペストの共有サービス センターから来た新しいマネージャーを雇いました, そして私;1xbet 出金 反映がやっていることだけを見るのではなく、彼がこれまでの経験からもたらしたことと比較するよう彼に勧めました. 私たちはできるので、私たちの部門がどのように機能しているかを提案し、異議を唱えるよう彼に勧めます。;そうしなければ継続的に改善することはできません;変化のためのオープンチャンネルを作成しない– そして当社の従業員は変化の窓口です.

リーダーとしての私の焦点は、チームに質問するよう促し、愚かな質問はいないことをチームに知らせることです. 管理者とその従業員は、個人的にも集団的にも専門知識を高めるためのオープンなコミュニケーション ラインを必要としています. 私はしません;私はチームメンバーのアイデアを大切にしているため、自分のアイデアや意見をチームメンバーに押し付けない, 経験と考え. 勝ちました’全員が同じように考えていても、誰にも会社にも利益がありません! あなたのチームがやって来て、同じように自分たちの仕事をする場合, 毎日、人はすぐにモチベーションを失ってしまうのだと思います. それ;自分の仕事に熱心に取り組む従業員がいることは素晴らしいことです, でもそのモチベーションが失われてしまったら, そして我々は偉大なチームの基本的な要素を失い始める. 仕事を最も楽しくするのは、自分の仕事を愛する人々のチームがいることです. 1xbet 出金 反映の指導者として, 私;自信を築く責任を負えて光栄です, 成功したチーム.